OBJETIVOS:
Objetivos generales
Aplicar las principales claves estratégicas para poder competir mejor en los tiempos actuales y futuros
Dominar las herramientas para alcanzar la excelencia en el sector
Definir la estrategia empresarial y su despliegue a lo largo de la organización, la gestión por procesos, y tipología estructural a utilizar para adaptarse mejor a los cambios
Gestionar los proyectos que se le presenten con metodologías tanto convencionales como ágiles
Interpretar los datos económicos y financieros de la empresa, a la vez que puedan utilizar y desarrollar las herramientas necesarias para una mejor gestión de todos los aspectos relacionados con las finanzas empresariales
Gestionar mejor todos los pasos y fases necesarios en el diseño y desarrollo de nuevos productos
Realizar una planificación y control de la producción con el objetivo de optimizar recursos y adaptarse lo mejor posible a la demanda
Gestionar la calidad a través de toda la organización y aplicar las herramientas más importantes para la mejora continua de productos y procesos
Objetivos específicos
Profundizar en los fundamentos del pensamiento Lean y sus principales diferencias frente a los procesos de manufactura tradicional
Analizar el despilfarro en la empresa, distinguiendo el valor de cada proceso y los tipos de desperdicio que podemos encontrar
Establecer los principios de las 5S y cómo pueden ayudarnos a mejorar la productividad, así como profundizar en su implementación en la empresa
Dominar las herramientas Lean de diagnóstico
Hacer un análisis exhaustivo de las herramientas Lean operativas como el SMED, JIDOKA, POKAYOKE, reducción de lotes y POUS
Ahondar en la importancia de las herramientas Lean de seguimiento, planificación y control de la producción como la gestión visual, la estandarización, la nivelación de la producción y la manufactura en células
Profundizar en los principios del método Kaizen para la mejora continua y las diferentes metodologías, así como los principales obstáculos que podemos encontrar para la implementación del Kaizen en la empresa
Analizar sobre la hoja de ruta para la implantación del Lean en la empresa profundizando en los aspectos generales de la implantación, las distintas fases y los factores de éxito para la aplicación de la filosofía Lean en la empresa
Identificar los KPIs que pueden ayudar a medir los resultados de la implantación del Lean
Investigar acerca de la importancia de la dimensión humana del Lean y los sistemas de participación del personal como factor de éxito de su implementación
ÍNDICE:
Módulo 1. Lean Manufacturing
1.1. El pensamiento Lean
1.1.1. Estructura del sistema Lean
1.1.2. Los principios del Lean
1.1.3. Lean frente a los procesos de manufactura tradicional
1.2. El despilfarro en la empresa
1.2.1. Valor vs. Despilfarro en entornos Lean
1.2.2. Tipos de desperdicio (MUDAS)
1.2.3. El proceso de pensamiento Lean
1.3. Las 5 S
1.3.1. Los principios de las 5S y cómo pueden ayudarnos a mejorar la productividad
1.3.2. Las 5 S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke
1.3.3. Implementación de las 5S en la empresa
1.4. Herramientas Lean de diagnóstico. Vsm. Mapas de flujo de valor
1.4.1. Actividades que añaden valor (VA), actividades necesarias (NNVA) y actividades que no añaden valor (NVA)
1.4.2. Las 7 herramientas del Value Stream Mapping (mapa de flujo de valor)
1.4.3. Mapeo de la actividad del proceso
1.4.4. Mapeo de la respuesta de la Supply Chain
1.4.5. El embudo de la variedad de producción
1.4.6. Mapeo del filtro de la calidad
1.4.7. Mapeo de la amplificación de la demanda
1.4.8. Análisis de puntos de decisión
1.4.9. Mapeo de la estructura física
1.5. Herramientas Lean operativas
1.5.1. SMED
1.5.2. JIDOKA
1.5.3. POKAYOKE
1.5.4. Reducción de lotes
1.5.5. POUS
1.6. Herramientas Lean de seguimiento, planificación y control de la producción
1.6.1. Gestión Visual
1.6.2. Estandarización
1.6.3. Nivelación de la producción (Heijunka)
1.6.4. Manufactura en células1.7. El método Kaizen para la mejora continua
1.7.1. Principios del Kaizen
1.7.2. Metodologías Kaizen: Kaizen Blitz, Gemba Kaizen, Kaizen Teian
1.7.3. Herramientas de resolución de problemas. A3 report
1.7.4. Principales obstáculos para la implementación del Kaizen
1.8. Hoja de ruta para la implantación Lean
1.8.1. Aspectos generales de la implantación
1.8.2. Fases de la implantación
1.8.3. Las tecnologías de la información en la implantación Lean
1.8.4. Factores de éxito en la aplicación Lean
1.9. KPIs de medida de los resultados Lean
1.9.1. OEE- Eficiencia global de los equipos
1.9.2. TEEP- rendimiento efectivo total de los equipos
1.9.3. FTT- calidad a la primera
1.9.4. DTD- tiempo de muelle a muelle
1.9.5. OTD- entregas a tiempo
1.9.6. BTS- fabricación según programa
1.9.7. ITO- tasa de rotación de inventario
1.9.8. RVA- ratio Valor Añadido
1.9.9. PPM- partes por millón de defectos
1.9.10. FR- tasa de cumplimiento de entregas
1.9.11. IFA- índice de frecuencia de accidentes
1.10. La dimensión humana del Lean. Sistemas de participación del personal
1.10.1. El equipo en el proyecto Lean. Aplicación del trabajo en equipo
1.10.2. Polivalencia de los operarios
1.10.3. Grupos de mejora
1.10.4. Programas de sugerencias