OBJETIVOS:
Tras la realización del curso el participante será capaz de:
1. Explicar que es el Cuadro de Mando Integral y como puede utilizarse como un proceso sistemático para implantar la estrategia
2. Cómo alinear los procesos de gestión para que la totalidad de su empresa se enfoque en la estrategia a largo plazo
3. Cómo integrar los indicadores financieros y no financieros para una mejor evaluación del desempeño de su empresa
4. Explicar cómo el Cuadro de Mando Integral impulsa el éxito estratégico y el éxito operativo
5. Cuáles son las barreras más comunes para el desarrollo e implantación de un Cuadro de Mando Integral y como evitarla.
ÍNDICE:
CONSIDERACIONES INICIALES. CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
1. El reto de la medición
2. La creación de valor en la gestión de los RRHH.
3. La estrategia de la empresa es la base.
4. Índice STAR.
¿ Y POR QUE NO UNA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS?
1. Procesos del análisis estratégico: Externo e interno
2. Del beneficio neto a la creación de valor.
3. Matrices estratégicas.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. PERSPECTIVAS.
1. CMI en el marco de la Dirección Estratégica.
2. ¿Coste?
3. Diferencias entre la visión objetiva y táctica.
4. Perspectivas del CMI.
5. La regla de los 15 pasos.
6. Creación y control del Cuadro de Mando.
EL MAPA ESTRATÉGICO.
EL ENFOQUE CMI EN RRHH